الفهرس

المؤلفات

  الإدارة

الصفحة الرئيسية

 

فوارق بين الإدارات

(مسألة) في هذه المسألة نذكر الفروق بين الإدارات، مما تحتاج كل إدارة إلى أمور لا توجد غالباً في إدارة أخرى، وهذه المسائل من قبيل المسائل التمرينية، أو كرد الفروع إلى الأصول.

(التطبيق الأول): تنظيم مشروع صناعي صغير، ونذكر فيه أوجه النشاط المختلفة في هذا المشروع، مثل شؤون العمال، صيانة الآلات، عمليات التجميع الصناعية، مراقبة جودة الإنتاج، شراء المواد الخام اللازمة للصنع، العلاقات العامة، الأبحاث الصناعية المتعلقة بتحسين السلعة، كيفية توسيع السلع، المبيعات، الدعاية للترويج، المحاسبة، الخزينة، النقل والتخزين للبضائع الجاهزة.

(التطبيق الثاني): تنظيم كلية ثقافية، وهي عبارة عن الإدارة، المعلمون، المعاونون، المراقبة، الدراسات، الكتب، المخزن، آلات الصيانة، أوقات الدراسة، العطل، المخيمات الكشفية، أيام الامتحانات، اتحاد الطلبة، الترفيعات.

(التطبيق الثالث): تنظيم المتاجر الصغيرة، شراء البضائع، التخزين، شراء اللوازم، أدوات الدعاية والترويج، الحسابات، استلام البضائع الواردة، صيانة المتجر، النقلية، أعمال اللف والحزم للبضاعة المباعة، البيع.

(التطبيق الرابع): تنظيم متجر جملة، شراء البضائع، التخزين، الدعاية والترويج، الحسابات، صيانة المتجر، النقدية، البيع، العلاقات مع تجار التجزئة، العلاقات مع المريدين، الائتمان، التحصيل، الشحن.

(التطبيق الخامس): تنظيم شركة تأمين الحسابات، الدعاية والترويج، تسجيل البوليصات وإلغائها، الإشراف على الوكالات، مطالبة العملاء، استثمار الأموال الزائدة، بحوث التأمين على الحياة، التأمين ضد الحريق، التأمين ضد حوادث السيارات، التأمين ضد السرقة، الدراسات القانونية، حل المشاكل، فيما إذا وقع بين الشركة وبين المطالبين، تدريب رجال العمل، الخدمات الطبية للموظفين، علاقات ودية مع شركات التأمين الأخرى، والاتحادات العمالية والمهنية والعلمية، إدارة الفروع إذا كان للشركة فروع.

(التطبيق السادس): تنظيم مرفق السكك الحديدية، الهندسة الميكانيكية، القوى المحركة، الوقود، شراء قطع الغيار، نقل الركاب، مواعيد القطارات، النشرات الدورية، الحسابات، تدريب السائقين، الاسعافات الأولية، البحوث الفنية، والهندسية، بحوث الحركة، صيانة القطارات، التمويل والحسابات النقدية، طبع التذاكر والبوالص، قبول الإعلانات داخل القطارات وفي عنابر المحطات، الحانوت، إدارة طبية في الحالات الطارئة.

(التطبيق السابع): تنظيم شركات الطيران: كيفية وكمية، الماكنات والموتورات، اتصالات هندسية، ولا سلكية، أبحاث الماكنات والموتورات، صيانة الماكنات والموتورات، عمليات تفريغ حمولة الطائرة، والشحن، اتصالات جوية لاسلكية، الإشراف على خروج الركاب بعد نزولهم على أرض المطار، حجز التذاكر، مواعيد الطائرات، النشرات الدورية، تعرفات السفر، بيع التذاكر للركاب الدعاية والإعلان والترويج، عمليات المأكولات والمشروبات في الطائرة، توزيع الجرائد والمجلات في الطائرة، الإيرادات والمصروفات والحسابات، تحويل العملات الأجنبية، بحوث الحركة، شراء قطع غيار الطائرات وصيانتها.

(التطبيق الثامن): تنظيم مشروع إنتاج وتوزيع الأجهزة المنزلية وغير المنزلية، كالمكاتب والحوانيت وما أشبه: مبيعات في الخارج، مبيعات في الداخل، الدعاية والترويج، تعيين الموظفين والعمال، المحاسبة والحسابات، الخدمات الصحية للموظفين والعمال، تزويد الموظفين والعمال، الأعمال الإحصائية، الميزانيات التقديرية، أعمال التأمين والضمان، عمليات الإئتمان، عمليات شراء المواد الخام اللازمة للصنع، عمليات الشراء المختلفة، عمليات صيانة الآلات والأثاث، عمليات نقل وتخزين المواد الخام اللازمة للصنع، عمليات النقل والتخزين للبضائع الجاهزة، مبيعات في الجملة، سواء في الداخل أو في الخارج، العلاقات الصناعية مع العمال والمستخدمين، أعمال متعلقة بأبحاث السوق، طريقة الصنع، أعمال إدارية متعلقة بالمشروع ككل، مراقبة السوق، مراقبة الأوراق النقدية في ارتفاعها وانخفاضها.

(التطبيق التاسع): الإدارة من حيث المديرين، فإنه ربما يكون للمدير العام للمشروع مرؤوسين متعددون، فاللازم ملاحظة أعدادهم وخصوصياتهم ومزاياهم ومراتبهم، مثل مدير العلاقات الصناعية، مدير الشؤون الصحية للعمال، مدير ترويج المبيعات، رئيس الخزينة، المحاسب، وكيل الشراء، مدير الإنتاج، مدير الإحصاء، مدير المبيعات المحلي، المشرف العام للعمال، رئيس تعيين العمال، رئيس قسم الصيانة، رئيس التخطيط ومراقبة الإنتاج، رئيس المخزن، رئيس النقدية.

(التطبيق العاشر): تنظيم مستشفى الردهات، الغرف الخاصة، الرئيس، الدكاترة، عدد الدكاترة، عدد الدكتورات، الخفر، الصيدلية، عدد الأسرة، أنواع العمليات الجراحية التي تجري في هذه المستشفى، الآلات والأجهزة لإجراء العمليات، الممرضون، الثلاجة للأموات، عدد المستخدمين والفراشين، النقدية، الميزانية، العلاقة بين المستشفى وبين الطب العدلي، العلاقة بين المستشفى وبين إدارة الشرطة.

(التطبيق الحادي عشر): تنظيم مشروع إنتاج وتوزيع وبيع السيارات، إذا كان المشروع كبيراً ذو أعمال متعددة والعمال فيه كثيرون، أعمال الصرف، القوى المحركة للآلات، صيانة الآلات، مراقبة التكاليف الصناعية، المحاسبة، تصميم السلع، الهندسيات، الأعمال المتعلقة بالرسومات والمقاسات والمواصفات، شراء المواد، شراء قطع الغيار، عمليات التجميع الصناعية، نقل المواد الخام، المشتريات، والمصنع واستلام المواد الخام، تقسيم المواد الخام، دراسة الوقت والحركة، وضع المعايير الإنتاجية، حفظ العدد اللازمة للعمال، أعمال النظافة المتعلقة بالمصنع، شراء الزيوت اللازمة للتشحيم، شراء الإسعافات الأولية اللازمة للعمال في المصنع، شراء الأدوات الكتابية والمطبوعات الخاصة بالمكاتب، تخطيط الجداول للإنتاج، مراقبة جودة الإنتاج، أبحاث الشراء المتعلقة بالمواد الخام، تدريب المشرفين على العمال في المصنع، تدريب عمال المصنع، أبحاث في الإعلان والدعاية، نقل البضائع الجاهزة، نقل المواد الخام داخل المصنع، الميزانيات التقديرية للإنتاج، الميزانيات التقديرية للمبيعات، دراسة تسلسل العمليات الصناعية، دراسة تسلسل الأعمال المكتبية، أعمال استشارية خاصة بالهيكل التنظيمي، التعزيز الكتابي للمكالمات التلفونية، أعمال استشارية خاصة، بناء المكاتب الصناعية في المصنع، الخدمات الصحية للعمال، شكاوي المستهلكين، شكاوي العمال، والإضرابات، شكاوي المستخدمين العمالية، تطوير السلع هندسياً، عمليات البيع داخل القطر، الميزانيات التقديرية للمواد الخام، الأعمال المتعلقة بسجلات المخزون من المواد الخام، عمليات البيع خارج القطر، الفروع، إصدار أوامر التشغيل الصناعي، مطبوعات دورية للعمال والموظفين، الدعاية بسبب وسائل الإعلام، مجهودات ترويج المبيعات، كنشرات ودعاية وما أشبه، خدمات بيعية بالإئتمان، مراجعة فواتير شراء المواد الخام، شراء المواد الكيمياوية اللازمة للصنع، شراء اللوازم الكهربائية الخاصة بالصنع، شراء العدد والآلات الصغيرة، التخلص من المواد الخام غير الصالحة للتشغيل، شراء الماكنات والعدد الثقيلة، شراء مواد اللف والحزم المتعلقة بالبيع، تعيين عمال المصنع، تعيين وتدريب المديرين في المشروع، أعمال مراقب الحسابات الخارجي مراقبة تكاليف التسويق، مراقبة التكاليف الإدارية.

(التطبيق الثاني عشر): تعيين الألقاب والمناصب، لنفرض أن هناك مشروعاً صناعياً يديره رؤساء ومديرين، والمطلوب قائمة بألقاب رؤساء الوحدات الإدارية، مثل مشرف النقل، مدير الإئتمان، مدير الخدمات الصحية، مدير تخطيط الإنتاج، مشرف البيع بالجملة، مدير الإنتاج، مدير الأبحاث، مجلس الإدارة، مدير قسم المبيعات، أمين الخزينة، كبير المحاسبين، مدير الإستخدام والتعيين، مدير الميزانية، مدير فرع ألف، مدير فرع باء، مدير فرع جيم، وهكذا، مشرف المبيعات، مشرف العمال، مدير الترويج للمبيعات، لجنة الميزانية، مدير المستخدمين، رئيس مجلس الإدارة، المدير العام، محاسب فرع ألف، محاسب فرع باء، محاسب فرع جيم، وهكذا، مدير العلاقات الصناعية، مدير المبيعات في المنطقة في داخل البلد، مدير المبيعات في خارج البلد، مشرف التأمين على البضائع، خبير إحصائي، وكيل شراء، مشرف المخازن، مشرف الصيانة، مدير الإئتمان، إلى غير ذلك.