التعيين حسب الكفاءة

ثم على المدير أن يعيّن عدد الأشخاص المطلوب تعيينهم براتب أو استخدامهم بأُجور، كما أنه يجب عليه معرفة خصوصياتهم الماضية ويتنبأ بخصوصياتهم المستقبلية، بقدر ما يتمكن الإنسان من التنبؤ عن مستقبل الإنسان قياساً على ماضيه، يتوقف عدد الأشخاص المطلوب تعيينهم على كمية العمل المطلوب تنفيذه، وهذا يتوقف على الطريقة التي يتم بها هذا التنفيذ، ولكن أحياناً يحتاج المدير إلى كمية أزيد أو كمية أقل.

أما الأول، فلأنه يحتاج إلى أشخاص لأجل مظهر الإدارة أو سمعته، كما أنه قد لا يتمكن من كل الأشخاص المطلوب تعيينهم من جهة ضعف المادة أو ما أشبه ذلك، كما أنَّ عدد الأشخاص يتوقف على معدل الاستقالات والفصل وانتهاء الخدمة والغياب لمرض ونحو ذلك، وهكذا يحتاج المدير إلى سياسة التعيين والتدريب والترقية بالتعويض وإنهاء الخدمة، أما التعيين فهو عبارة عن اختيار الشخص الملائم للوظيفة وعلى الاصطلاح (جعل الإنسان المناسب في المحل المناسب) والتعيين إنما يكون من داخل المشروع أو خارجه، فالتعيين من داخل المشروع يكون بالنقل أو الترقية أو التنزيل أو نحو ذلك، والتعيين من الخارج إنما يكون غالباً على أساس شهادات علمية أو اجتياز اختبارات شفوية أو تحريرية أو على أساس الخبرة التي يتمتع بها المتقدم للوظيفة، أما إذا كان الموظف إنساناً عادياً، كالفرّاش والبستاني العادي ونحو ذلك، فهو غير محتاج إلى الشهادات العلمية ونحوها، وتعيين الموظف قد يكون تعييناً دائماً أو تعييناً تحت الاختبار.